经过1周时间的调查评估，咨询公司给出了upn电视网的评估报告。,x.q?i_u\s·h,u￠b_a¨n`g_._c!o~m`

经过派拉蒙影业持续8年的投入，upn电视网资产总值达到了3.2亿美元。

包括两个直属电视频道，在51个州和特区都建立了信号塔，可以将信号传递给全国所有的地方电视台，加盟电视台共计125个，可以覆盖64%的美国人口。

版权库中拥有2100集电视剧节目和190集综艺节目的版权，可惜的是基本上没有爆款，全都是收视率平平的剧集。

公司的负债为1.1亿美元，净资产合计为2.1亿美元。

关键是盈利方面极不乐观。

公司从成立以来，就没有盈利过，每年都靠派拉蒙输血度日。

而且亏损额度是每年都在上升，最近3年的亏损为830万美元，950万美元，1200万美元。

林顿在拍摄v的间隙，晚上召集罗伯特、温妮、古德曼一起分析这份报告，商量收购策略。

看完这些数据，众人都不禁倒抽了一口凉气。

“这么糟糕的盈利能力，这家电视网有收购的价值吗？”罗伯特难以置信的问出了心中的疑惑。·8*1*y.u.e`s+h~u￠.\c?o,m-

“单看财务指标，upn电视网无疑是副资产，不值得收购，但是我们作为新进入者，要在好莱坞真正崛起，只靠电影制作和发行，没有传媒资源的支持，肯定是走不远的。

而传媒资源中，电视网是重中之重，要不然，派拉蒙影业也不会一直当冤大头。

但是现在运营良好的电视网压根就没有人出售，从去年起，老板就交代我们去物色合适的电视网收购，但是一直没有机会，直到现在upn电视网出售的机会出现。”

温妮是知道林顿的传媒集团计划的，也对好莱坞的生态下过功夫进行研究，帮着林顿把意思说了开来。

“是啊，现在媒体的影响力越来越大，电视台又是传播效果、影响力最大的媒体，好的电视网谁会拿出来卖？

就这个upn电视网，还是维亚康姆收购了派拉蒙之后，公司内部电视资源足够富裕，才会出售，要不然，派拉蒙哪怕是再赔钱，也不可能出售的。

我觉得最关键的是，upn电视网这么好的基础条件，为什么会每年亏损？如果我们收购下来，能不能改变这种现状？”

古德曼内心也是非常倾向收购，但是还是很务实的分析了收购的关键点。:￠3@%28μ=`看·?)书/3-网? ??更?e新ˉ最¤/全?

“我觉得最关键的是管理层的问题，如果真的要收购的话，必须对管理层打动手术，引入科学的激励考核办法。”罗伯特在听完温妮和古德曼的发言后，也反应了过来。

“林顿电影公司走到今天，应该说是取得了初步的成功，但是公司要继续发展，我们就必要向传媒集团蜕变，要不然我们是走不远的，所以电视网的收购对我们的意义非常重大。

刚刚你们的顾虑都非常实在，但是如何改善运营，如何提升管理水平，如何制作出观众爱看的电视节目，如何扭亏为盈，我相信有电影公司的经验，解决起来不会太难，我还是很有信心的。

这个可以问题可以放在以后来讨论，现在我们还是讨论一下如何报价吧？”

“如果从资产来说的话，upn电视网应该值2.1亿美元，如果按收益来算的话，这家公司压根就不值钱，我建议按照净资产的50%报价，也就是1.05亿美元。”

罗伯特之前主持收购过米拉麦克斯影业，按照上次的经验提出了自己的建议。

“虽然upn电视网目前一直处于亏损的状态，但是它已经具备了一个完整的电视网所有的资源和条件，只要更换管理层，引入先进的运营管理方法和手段，我觉得扭亏为盈不难办到。

何况，参与收购报价的肯定不止我们这一家，我担心报价太低的话，可能会直接出局，后面参与谈判的机会都没有。”温妮则是从收购竞争的角度提出了自己不同的看法。

“你们两人都说得有道理，我们既不能当冤大头，也不能报价太低，这样吧，就以净资产的80%，也就是1.7亿美元报价吧。”

“老板，还有一个问题我觉得要考虑。”

“什么问题？”

“我们公司的高速发展，本来就已经引起了好莱坞七大除了环球之外的巨头们的警惕，甚至有联合打压的迹象。

如果我们这次再收购upn电视网，会不会进一步激发这些巨头们对我们的猜忌，哪怕是和我们长期合作的环球，估计态度都会发生变化。”

罗伯特不愧是在好莱坞奋斗多年，